线下推广实体线零售历经“严冬”,叶国富带上他的名创优品在全世

在广东省中国改革开放四十年中涌现的诸多商业服务杰出人物中,叶国富是一个“极具特色”。二十多年前他到广东省打工赚钱,靠做装饰品发家,之后做为名创优品创办人当选青年人商业服务领导者。近些年,线下推广实体线零售历经“严冬”,而叶国富却带上他的名创优品在全世界“瘋狂”扩大。现如今,其在全世界设立店面 4000 多家,入驻 80 好几个国家和地区。

2012 年,网络购物渐成时尚潮流,叶国富到日本和英国去调查,想看看她们的线下推广门店是怎样活下的。追刚,他结识了日本室内设计师三宅顺也,两个人达成一致,于 2013 年一同创办了名创优品。伴随着名创优品气势日隆,叶国富走上“中国青少年商业服务领导者TOP50”和“胡润榜白手起家创业少壮派富豪排行榜”。

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他有自已的一套逻辑性。iPhone每一年只生产制造一款手机上,但全世界都抢着买,但与之产生对照的是,破产倒闭前的Nokia、摩托罗拉手机,每一年开发设计 50 几款商品让顾客选,却沒有一款令人印象深刻。叶国富也在持续提升审美观能力和工作能力,他觉得创业者要把自己塑造成大半个艺术大师,提升商品艺术美学涵养,那样产品研发出來的商品才有设计方案产生的颜值高和竞争能力。在这些方面,名创优品有几乎严苛的规定。

名创优品有一款锥型桶装水叫“名创冰泉”,这款设备在设计方案上花了挺大活力,生产制造阶段也找了下不来 50 个加工厂,由于瓶形是锥状,在生产流水线难以生产制造。但对艺术美的关注会进一步提高设备的增加值,就算资金投入极大也是非常值得的,在摆脱品质管理等情况以后,这款打磨抛光了整整的三年的商品得到顺利发布,很受顾客热烈欢迎。

公司要做大须靠低毛利率,叶国富几近固执地认可这种见解,并将其列入公司主要的经营管理理念之一。拥有优衣库老板是日本富豪、ZARA老总以前当过全球首富等事例,由于她们公司的设备全是低利润的商品,叶国富觉得得用低毛利率才可以挣大钱。他曾说“你不要看不起这些毛利率很低的物品。卖得多了,日积月累,盈利便会很令人震惊。”这就是企业家的聪慧。

线上购物服务平台的人际化作用更加强,但有一点是没办法和门店比的,那便是场景化的消费感受。名创优品在零售行业中不断地自身演变、完善自我,尽心尽意为顾客带来出色的业务和喜悦的消费感受,并不是说在电子商务化普及化下零售行业便是夕阳产业,只是不可以随年代而转变、不可以演变的传统零售是夕阳产业,而开拓创新的名创优品则在叶国富的布置中蒸蒸日上。

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